Týmová diagnostika
Aby tým fungoval, musí dokonale ladit pět hlavních oblastí:
Cíle, Motivace, Role & Kompetence, Procesy a Vztahy
Provedeme důkladnou analýzu a na základě výsledků navrhneme další kroky

Co kupujete
- Úvodní zadávací schůzka (1–2 h): upřesnění výzev, prioritních cílů a rozpočtu
- Týmová diagnostika (1 - 4 dny dle náročnosti zadání a velikosti týmu):
- Online dotazníky
- Hloubkové rozhovory
- Pozorování vybrané týmové schůzky
- Diagnostický report & akční roadmapa: přehled výsledků, grafy, navržené kroky nebo intervence
- Interaktivní workshop (½ - 1½ dne): prezentace výstupů týmu, diskuse, prioritizace, tvorba týmové charty)
Proč profesionální diagnostika
-
Lepší výkon: týmy, ve kterých ladí všech pět oblastí, vykazují až o 25 % vyšší produktivitu a spokojenost (dle výzkumu Hackman & Wageman).
-
Rychlé výsledky: díky jasné diagnostice a okamžitým doporučením můžete začít realizovat opatření už další týden.
-
Snížená fluktuace a náklady na lidi: lepší motivace a otevřené vztahy udrží klíčové lidi, jejichž náhrada je drahá.
-
Strategická propojitelnost: podporujeme vaše firemní cíle, posílená zodpovědnost a psychologické bezpečí podporují dlouhodobou inovativnost
Jak diagnostika probíhá
- Zadání: Úvodní schůzka: definujeme priority, cíle a rozsah diagnostiky.
- Diagnostika: Dotazníky, rozhovory, pozorování. Sbíráme data pro každou z pěti oblastí týmové výkonnosti.
- Zpracování dat: Zpracujeme podrobně výstupy a připravíme doporučení.
- Report & akční plán: Detailní zpráva a roadmapa s navrženými moduly (podpora lídra, workshopy, retrospektivy, doplnění kompetencí, intervence).
- Workshop s týmem: Prezentace výstupů, týmová diskuse a společné stanovení priorit.
Co to vyžaduje od vás
-
Časová investice:
-
1–2 hod. zadání
-
1 - 4 dny (v součtu) času členů týmu pro dotazníky a rozhovory
-
½ - 1 ½ dne na workshop
-
-
Zapojení týmu: ochota k otevřené komunikaci
-
Podpora implementace: zájem o realizaci doporučení
Co dostanete
-
Diagnostický report: grafy, výstupy z rozhovorů a dotazníků, komentáře ke každé oblasti
-
Akční roadmapu: doporučené rozvojové priority, odhad zdrojů, harmonogram
-
Doporučené kroky z portfolia: podpora lídra (mentoring, koučink), témata workshopů, retrospektivy, doplnění kompetencí, intervence do týmu nebo ke stakeholderům
-
Follow-up plán: ověření naladění po 3 a 6 měsícíc